2021年1月16日，華成集團召開《華成控股集團管理制度》修訂研討工作會議，華成集團董事長沈鳳飛，華成集團總裁沈波，華成集團副總裁楊榮、張韻，華成集團總工程師嚴國連、總裁助理鄭小忠，各子公司、成員公司董事長、總經理及集團公司各部門總經理參加會議，董事長沈鳳飛主持會議。 

新年伊始，為了適應新的經濟形勢和集團戰略發展的要求，不斷提升集團的經營理念，夯實企業制度管理基礎，完善組織內部架構，保障企業高質量發展，集團管委會以企業制度建設為抓手，組織對《華成控股集團管理制度》（2019年版）進行研討，總結提出了現有制度體系存在的主要問題，對下一步制度建設工作作出要求。

會上，沈鳳飛董事長強調，企業需要制度，制度是管理、協調企業與員工關系的最有效手段。制度不在于多，在于科學、規范、實效，在于能夠更好地為企業永續發展服務，在于能夠被更好地遵守執行，制度既是“責任和約束”又是“保障和依據”。

華成集團經過多年的探索和實踐，已經形成了能夠適應華成事業發展的，相對比較嚴謹、規范、高效的管理體系，積累了豐富的管理經驗，這是我們華成事業進一步發展的良好基石。同時，企業發展的不同階段需要及時跟進制度體系建設，每個部門、公司都有責任接好這項工作的“接力棒”。企業內部管控服務于企業戰略決策，每個環節都不能落下，要一鼓作氣解決好當前制度體系建設工作中所存在的問題，各單位之間要做好銜接和配合，盡快修訂完善相關制度，以制度建設促進企業經營管理提升。

董事長著重要求集團各部門在制度修訂建立過程中要首先明確部門總經理的崗位職責，加強崗位考核，堅持按勞分配。在明確崗位分工和細化崗位職責的前提下，進一步強化實施“多勞多得，按勞分配”理念，從而推進企業精細化管理。同時，各級領導干部要高度重視，對自己分管業務范圍內的制度指導修訂、審定把關、帶頭執行，切實保證制度按期完成修訂，高質量宣貫學習，確保有效落地。

最后，沈鳳飛董事長指出，制度建設是維系企業執行力的根本要素之一，加強規章制度建設是實現企業戰略目標的重要保障。制度建設的實施，對華成在穩健發展的基礎上全面推進并強化企業發展戰略，早日實現組織戰略目標有著十分積極的意義。全員要以更加堅定的信念、更加頑強的努力，繼續推進華成集團永續經營、永續發展的任務，共創華成更美好、更輝煌的明天！